thành bùi

  Ninh Thuận, 16 tháng 6, 2018. (Cùng những người bạn: Tom, Tiên, Forrest) Mấy anh em đang trên tàu. Bây giờ là 1 giờ chiều ngày 16.6. Tàu đang dừng ở ga Tam Kỳ. 2 năm rồi mới có cơ hội đi tàu như thế này. Đi cùng những người bạn thì càng vui hơn. Đi qua bao nhiêu làng quê, những ngôi làng trên đường tàu qua vẫn nguyên như thế, vẫn có gì đó đơn sơ.  Cũng chính ga Tam Kỳ này 2 năm về trước, mình xuống tàu và có một chuyến đi thực tập vô cùng thú vị. Mình luôn trân trọng những khoảng thời gian tuyệt vời đó.  Đêm nay sẽ đến Ninh Thuận và tối mai mới sang Đà Lạt. Đi để thấy Việt Nam thật đẹp. Được bỏ hẳn vài ngày để đi thế này thật là thú vị. Tom và Tiên đang ngủ trưa. Chắc mình cũng phải ngủ thêm 1 tí. Quảng Ngãi có những ngôi làng rất đẹp bên đường tàu, rất nhiều dừa và những cánh đồng xanh mướt. Đi đến Quy Nhơn từ lúc 5h chiều, ở đây không nhiều cánh đồng như Quảng Ngãi, chỉ nhiều cây cối và rừng 2 bên.  4 đứa đã ăn 4 bát mì bò (nhưng là thịt lợn) trên tàu, rồi ngay s...

 Hôm nay ngó lại slide chuẩn bị cho buổi chia sẻ về cuốn "No Rules Rules" của Netflix với các anh chị trong nhóm L&D vào cuối tuần này, bỗng mình nhớ tới bài vè từ năm 2018 về tuyên truyền quy định trang phục, basic manners cho Cán bộ nhân viên Samsung Display Vietnam. Bài này mình viết lúc ngồi trên xe bus đến Công ty. Hồi ấy phải huy động đội ngũ anh em Change Agents (CA) chia nhau ra đứng ở chỗ chấm công vào buổi sáng, hô to các khẩu hiệu về quy định ăn mặc, đầu tóc, săm trổ... Những quy định thật là nghiêm khắc nhưng trở thành một phần văn hoá đặc biệt ở SDV mà mãi sau này khi nghỉ việc sang môi trường Start-up, mình vẫn chưa quên được cách ăn mặc nghiêm túc, chỉn chu như ở SDV.  Dép để ở nhà Tất ra khỏi cửa Quần áo quá hở Xin chớ mặc đi Khi đến công ty Tóc không sặc sỡ Lúc đầu bỡ ngỡ Nhưng sẽ quen nhanh Xin nhớ quần lành Chớ mang quần rách Đừng áo sát nách Hay hở hai vai Váy đúng sì tai Nên qua đầu gối Trai không săm trổ Không đeo khuyên tai Ống qua mắt cá Nếu mang q...

1. Training Từ thuở sơ khai, con người đã biết học hỏi thông qua việc truyền dạy kinh nghiệm từ người đi trước. Dù không được gọi tên, nhưng đó chính là một hình thức đào tạo.  Sau này, chúng ta gọi những hoạt động đó là On - the - job training (đào tạo từ công việc), đây là những hoạt động đào tạo cổ xưa nhất và hiện tại vẫn đang là hình thức đào tạo phổ biến nhất. Những hình thức đào tạo khác dần được hình thành cùng với sự phát triển của nhân loại.  Cho tới cuộc cách mạng công nghiệp, hình thức đào tạo nghề bắt đầu xuất hiện với một trong những trường nghề đầu tiên trên Thế giới được mở tại New York (Masonic Grand Lodge) năm 1809. Năm 1872, Hoe and Company lần đầu tiên thành lập "Factory School" (tạm dịch - trường học trong nhà máy), và thuật ngữ "classroom training" (phòng đào tạo) trở nên phổ biến. Các phòng đào tạo giúp cung cấp kiến thư...

[Bản dịch từ bài viết " Fooled by Experience " từ Harvard Business Review] Fooled by Experience Những gì bạn nghĩ rằng bạn đã học được có thể sai. Dưới đây là hướng dẫn để tìm ra các bài học thực tế. Tác giả Emre Soyer và Robin M. Hogarth Tóm tắt bài viết Thực trạng Kinh nghiệm: Chúng ta coi đó là hướng dẫn, là một nguồn thông tin chi tiết đáng tin cậy và là nền tảng chuyên môn của mình. Khi chúng ta đưa ra quyết định, chúng ta dựa vào kinh nghiệm của bản thân và dựa trên lời khuyên của các cố vấn và những người bạn tâm giao. Vấn đề Chúng ta xem trải nghiệm của mình thông qua nhiều bộ lọc và điều này làm sai lệch thực tế, hạn chế khả năng tìm ra những gì đang thực sự diễn ra xung quanh. Kết quả là, kinh nghiệm của chúng ta đánh lừa chúng ta thay vì khiến chúng ta khôn ngoan hơn. Giải pháp Chúng ta có thể đưa ra quyết định dựa trên một cái nhìn rõ ràng hơn về thế giới nếu chúng ta không chỉ tập trung vào các kết quả mà còn vào các quá trình dẫn đến chúng...

   Yesterday, Netflix posted on LinkedIn this picture: Right after that, LinkedIn replied: It is really really motivational. We all start everything with a small step, if we have enough focus on that, we can achieve something better.  Good things take time.  Stay focus!

Trong nhiều năm, các nhà quản lý đã được khuyến khích đưa ra lời khen ngợi và phê bình mang tính xây dựng về mọi thứ mà nhân viên của họ làm. Tuy nhiên, có rất nhiều cuộc tranh luận xoay quanh việc sử dụng feedback tại nơi làm việc. Câu hỏi đặt ra là làm thế nào để nhân viên tiến bộ đã trở thành chủ đề của nhiều nghiên cứu và ý kiến. Gần đây vấn đề này nhận được ngày càng nhiều sự chú ý. Ý tưởng tổng quan của bài viết: Thách thức Các nhà quản lý ngày nay hầu như lúc nào cũng bị thúc giục đưa ra feedback cho nhân viên. Nhưng hóa ra, việc chúng ta đánh giá hiệu suất của nhân viên và hướng dẫn họ cách thực hiện công việc lại không phải là cách tốt nhất để giúp họ làm tốt hơn, và trên thực tế điều này có thể cản trở sự phát triển của họ. Thực tiễn Nghiên cứu chỉ ra rằng, thứ nhất, những đánh giá của chúng ta về hiệu suất của người khác chưa chắc đã đáng tin cậy như những gì chúng ta vẫn nghĩ. Thứ hai, những lời phê bình có khả năng ức kìm hãm khả năng học hỏi của não bộ. Và ...

  Đây là món quà sinh nhật gần nhất của mình. Một cuốn sách đã giúp mình mở mang rất nhiều kiến thức về Nhân sự, Văn hóa doanh nghiệp, Leadership... Có thể nói rằng đây là một nguồn tư tưởng rất mới lạ trong Quản trị nhân sự. Mình đọc hết 270 trang sách trong 1 tuần, không nhanh nhưng trong khi vẫn phải làm việc và tranh thủ đọc những lúc rảnh rỗi, thì với mình đây không phải là một tốc độ quá tệ. Netflix trở thành một hiện tượng về văn hóa doanh nghiệp khi Netflix Culture được Reed Hastings, CEO của Netflix đăng trên Slideshare vào tháng 8 năm 2009 [1]. Cho tới hôm nay, (21/5/2021), đã có trên 20 triệu lượt xem, trở thành một trong những bài viết được xem nhiều nhất trên nền tảng này.   Cuốn sách được xuất bản năm 2020 với sự kết hợp của Reed và Erin Meyer, người mà chính Reed đã gửi email đề nghị hợp tác, một chuyên gia về văn hóa doanh nghiệp, tác giả của cuốn sách nổi tiếng " The Culture Map ".  Netflix được thành lập năm 1997, cung cấp dịch vụ cho thuê DVD qua e...