thành bùi

Trong nhiều năm, các nhà quản lý đã được khuyến khích đưa ra lời khen ngợi và phê bình mang tính xây dựng về mọi thứ mà nhân viên của họ làm. Tuy nhiên, có rất nhiều cuộc tranh luận xoay quanh việc sử dụng feedback tại nơi làm việc. Câu hỏi đặt ra là làm thế nào để nhân viên tiến bộ đã trở thành chủ đề của nhiều nghiên cứu và ý kiến. Gần đây vấn đề này nhận được ngày càng nhiều sự chú ý. Ý tưởng tổng quan của bài viết: Thách thức Các nhà quản lý ngày nay hầu như lúc nào cũng bị thúc giục đưa ra feedback cho nhân viên. Nhưng hóa ra, việc chúng ta đánh giá hiệu suất của nhân viên và hướng dẫn họ cách thực hiện công việc lại không phải là cách tốt nhất để giúp họ làm tốt hơn, và trên thực tế điều này có thể cản trở sự phát triển của họ. Thực tiễn Nghiên cứu chỉ ra rằng, thứ nhất, những đánh giá của chúng ta về hiệu suất của người khác chưa chắc đã đáng tin cậy như những gì chúng ta vẫn nghĩ. Thứ hai, những lời phê bình có khả năng ức kìm hãm khả năng học hỏi của não bộ. Và ...

  Đây là món quà sinh nhật gần nhất của mình. Một cuốn sách đã giúp mình mở mang rất nhiều kiến thức về Nhân sự, Văn hóa doanh nghiệp, Leadership... Có thể nói rằng đây là một nguồn tư tưởng rất mới lạ trong Quản trị nhân sự. Mình đọc hết 270 trang sách trong 1 tuần, không nhanh nhưng trong khi vẫn phải làm việc và tranh thủ đọc những lúc rảnh rỗi, thì với mình đây không phải là một tốc độ quá tệ. Netflix trở thành một hiện tượng về văn hóa doanh nghiệp khi Netflix Culture được Reed Hastings, CEO của Netflix đăng trên Slideshare vào tháng 8 năm 2009 [1]. Cho tới hôm nay, (21/5/2021), đã có trên 20 triệu lượt xem, trở thành một trong những bài viết được xem nhiều nhất trên nền tảng này.   Cuốn sách được xuất bản năm 2020 với sự kết hợp của Reed và Erin Meyer, người mà chính Reed đã gửi email đề nghị hợp tác, một chuyên gia về văn hóa doanh nghiệp, tác giả của cuốn sách nổi tiếng " The Culture Map ".  Netflix được thành lập năm 1997, cung cấp dịch vụ cho thuê DVD qua e...

  Mình là người thích tìm hiểu về tiểu sử của người nổi tiếng, nhưng không thực sự thích đọc những cuốn dài viết về họ, đặc biệt không thích tự truyện vì mình nghĩ ít nhiều các cuốn sách đó đều bị “make stories”. Nhưng có 2 cuốn khiến mình muốn đọc và đã đọc tới trang cuối cùng, 1 là Shoe Dog của ông chủ Nike và cuốn thứ 2 là Elon Musk. Mình biết tới cuốn này từ năm 2016, hồi đó cuốn này mới ra mắt và được nhiều người tìm đọc. Nhưng tâm lý hoài nghi về những cuốn sách dạng này vẫn khiến mình lưỡng lự tới tận cuối 2020 mới quyết định mua sách. Tới tối hôm qua, sau khoảng 3 tháng thì hoàn thành xong cuốn này. Cả cuốn sách là câu chuyện của Elon từ khi còn là cậu bé ở Nam Phi cho tới những ngày tháng học tập ở Canada, Mỹ và trải qua những start – up đầu tiên, những thất bại và những thành tựu ở thời điểm gần đây. Cuốn này đã được update nhưng cũng chưa có giai đoạn hoành tráng nhất của Elon, những ngày cuối 2020 khi cổ phiếu của Tesla tăng kỷ lục biến anh trở thành người giàu nhất hàn...

  Mình mới hoàn thành cuốn sách này trong 6 ngày (khoảng 8 tiếng). Mình là một người yêu thích Apple vì những sản phẩm rất dễ dùng, thiết kế tối giản nhưng sang trọng và hiệu năng cao. Không cần giới thiệu nhiều về Apple vì nó quá lớn để không biết tới. Và khi nhắc tới những sản phẩm như Iphone, Ipad..., người ta chỉ nghĩ tới Steve Jobs, cha đẻ của Apple. Nhưng có một nhân vật mà mình rất muốn tìm hiểu, vị CEO quyền lực nhất Thế giới bây giờ, Tim Cook. Mình rất tò mò người kế nhiệm của Steve Jobs, người được mô tả có tính cách hoàn toàn trái ngược với Jobs đã dẫn dắt Apple từ khi Jobs qua đời năm 2011, người có đời sống cá nhân rất kín đáo và không thường xuyên xuất hiện trên truyền thông như nhiều CEO khác.  Nhưng mình không thực sự ấn tượng với cuốn sách này.  Nó không mang lại cho mình cảm giác được lắng nghe câu chuyện thực sự của Tim Cook để hiểu được cách ông ấy suy nghĩ, cuộc sống xung quanh ông ấy đang diễn ra thế nào, mà nó giống như một cuốn sổ ghi chép các hoạt...

  Từ khi làm ở Samsung, mình nhận được khá nhiều câu hỏi về tập đoàn như Lương bao nhiêu? Cao lắm phải không? Môi trường làm việc có tốt không? Có độc hại không? Vào đó thì làm cái gì? Ứng tuyển như thế nào? Phỏng vấn có khó không? … Hôm nay mình sẽ tập trung vào câu hỏi cuối cùng, vì nếu bạn thực sự quan tâm đến Samsung và mong muốn trở thành một nhân viên của Tập đoàn Samsung, thì có lẽ tại thời điểm này các bạn đã có cho mình câu trả lời của hầu hết những câu hỏi còn lại, và mối quan tâm lớn nhất bây giờ là làm thế nào để qua được vòng phỏng vấn? Mỗi khi nhắc đến Samsung các bạn sẽ nghĩ đến rất nhiều thứ. Có bạn sẽ mong muốn một công việc tốt, lương cao ngay khi ra trường, có bạn đến Samsung để kiếm tiền sau khi đã lăn lộn ở nhiều công ty với mức lương rất thấp, cũng có bạn đến Samsung chỉ để trải nghiệm và lấy vài năm kinh nhiệm ghi vào CV. Nhưng dù mục đích của bạn là gì đi chăng nữa, thì bạn cũng phải vượt qua cánh cửa quan trọng này để trở thành một nhân viên Samsung. Nếu b...