thành bùi

Khi đăng ký một số khóa học hay webinars, bạn sẽ nhận được email tự động kèm thư mời trực tiếp trên Calendar. Google form hay Microsoft from có thể giúp bạn gửi một tin nhắn tự động tới người vừa submit form, nhưng chỉ là tin nhắn chung chung, và không thể tạo thư mời trên Calendar cho bạn được. Muốn làm được như vậy, bạn cần một tool khác. Trong trường hợp này thì mình dùng Power Automate của Microsoft. Mình sẽ giới thiệu về Power Automate trong một bài khác. Ở bài này, mình hướng dẫn nhanh gọn cách bạn có thể tạo Flow tự động gửi thư mời cho học viên sau khi họ click Submit ở Microsoft Form. Trong video này, tác giả đã phân tích từng bước rất dễ hiểu, mình chỉ đưa ra một vài lưu ý và kinh nghiệm của mình sau vài lần thử, sai rồi mới chạy được. Trong flow này, bạn cần dùng: - Power Automate - Microsoft Form (hiện tại Google form khá khó dùng trong Power Automate, đặc biệt là set up về quyền truy cập, nên dùng Microsoft Form an toàn hơn) - Microsoft Outlook bản web. Tất cả các ứng dụn...

🌟 I just earned a new badge from completing RMIT's Critical Thinking course. 🎓 I've learned to think more rationally, overcome bias, and navigate cultural barriers. It's been a fantastic journey of personal growth. Thank you to the instructors and fellow participants for the incredible experience! #CriticalThinking #PersonalGrowth #RMITUniversity

I spent 2 mornings, 30 minutes each watching this YouTube video How to Speak from Professor Patrick Winston - MIT I used to watch this video when I was searching for Presentation Training materials 3 or 4 years ago. But at that time, I did not pay much attention to 1-hour video with the lecturing style of Professor Winston. I was not patient at that time and I was looking for some quick tips for my presentation class.  Yesterday, I opened YouTube to find something to watch (after watching Cillian Murphy's interview), and luckily, I found this video. What interested me at first was 17 Million views, seriously, I think. I was curious and decided to watch the video.  I was surprised because I could understand what he was saying quite well, without using a transcript. But there were some jokes and difficult words I still need to use a transcript when watching back and Google translate.  Most of the new words I searched are quite difficult to use in normal conversation, so I ...

Today I learned how to write an annual report in my English class.  I write down here the sample report in the textbook, it helps me to remember some vocabulary and structures.  2018 was a year of mixed results and challenges which were caused by the slow-down in the global economy and the strength of the dollar, which affected our gross profit margins . However, lower operating costs in Asia and Australia meant that we finished more strongly than expected in the fourth quarter, with growth of 3.5% on the previous quarter.  Sales revenues fell by 5% in the second quarter but after a stable / steady recovery over the next two quarters, we achieved an overall sales volume of $92 million, up 2% on 2017. Cash flow from operations was $43 million and we invested$20 million in / on capital expenditure including our internet infrastructure to enable customers to do business with us more easily. We also repaid / refunded $1 million of debt which we had borrowed to build the ne...

Below are sites that I like. These sites are good sources for L&D professionals. I will update the list further as I discover more sites. Deved , this site is owned by Jasmine Robinson. She is a really cool girl who is an expert in education technology, a full-stack web developer, and a graphic designer at the same time. I came across her site when I was searching about learning and development at Netflix. Her site provides many good L&D materials and a Learning toolkit.   Where Companies Go Wrong with Learning and Development , by Havard Business Review (HBR)   Guy W. Wallace blog . I came across this site when I was reading his post or comment criticizing Learning Styles. L&D podcast  by David James. He has been working in People Development for more than 20 years at Disney. I like his sharing about L&D. You can read more from his blog  here .  DISM (Duke Initiative on Survey Methodology)  if you want to learn more about survey research me...

 Below is a list of sites that I bookmarked last year.  Meet Deirdre O'Brien, the Apple executive bringing a human touch to the tech giant . I am a big fan of Apple, everything from Apple attracts me. Best advice from her: "You don't know where your path is going to lead. If you continue to learn and focus on being a great team member, helping to support everybody you work with to do great work for whatever company you are working for, then you are going to have an incredibly fulfilling career because you are developing skills that will help you in every aspect of your career and your life." A good resource to learn more about HR metrics . HR's new operating model by McKinsey. I am almost done , by Korn Ferry. It is a good read for managers who want to help their staff overcome procrastination.  Sunder Pichai shares about AI: Making AI more helpful for everyone . How to Stop Procrastination  by Mindtools Killed by Google is an interesting site that provides info...

Mình từng có một khoảng thời gian dài rất khó chịu thậm chí phản đối đào tạo trực tuyến (Training Online). Trong giai đoạn dịch, buộc phải làm online, mình cảm thấy rất mệt mỏi, cộng thêm việc không biết cách đưa các hoạt động từ trực tiếp lên trực tuyến như thế nào cho phù hợp, khiến cho các bài giảng rất khô khan, không khác gì cho học viên xem Yotube (tức là chẳng có tương tác gì mà chủ yếu là người nói, người nghe)  Từ ngày vào Shopee, thú thực lúc đầu phải ép mình thay đổi cách suy nghĩ về training online, và tham gia những buổi giảng online rất thú vị từ các bạn trainers trong team đã giúp mình cởi mở hơn rất nhiều, và bắt đầu tìm cách truyền tải bài giảng online thú vị hơn.  Nhưng giai đoạn đầu rất khó khăn. Khoảng 3 buổi giảng đầu tiên của mình bị đánh giá rất thấp, khiến mình tụt mood cực kỳ. Nhưng được sự giúp đỡ của mọi người và bản thân nghiêm túc trong việc cải thiện kỹ năng đứng lớp online khiến mình chủ động nhờ mọi người feedback và tự xem đi xem lại các bài gi...

Khi nhắc đến làm L&D trong doanh nghiệp, đối tượng chúng ta phục vụ chắc chắn là những người trưởng thành (người lớn). Cách học của người lớn rất khác với trẻ nhỏ, do đó cách tiếp cận để xây dựng chương trình học tập cũng sẽ khác nhau. Hiểu được cách người lớn học hỏi và tiếp thu kiến thức sẽ giúp chúng ta xây dựng chương trình học phù hợp, phát huy tối đa hiệu quả. Một vài giả thiết về sự khác biệt giữa người lớn và trẻ nhỏ liên quan tới việc học: Niềm tin cá nhân (self-concept): khi trưởng thành, những niềm tin về chính mình (tự định hình mình là ai, cá tính của mình là gì...) chuyển từ sự phụ thuộc sang tự định hướng. Kinh nghiệm (exprience): người lớn tích lũy được một kho kinh nghiệm ngày càng lớn dần, đồng hành cùng sự trưởng thành của họ. Và đó là một nguồn tài nguyên lớn cho việc học tập. Sẵn sàng học hỏi (readiness to learn): người trưởng thành sẽ hướng tới các nhiệm vụ giúp phát triển vai trò của họ trong xã hội. Sự sẵn sàng học hỏi phục vụ cho điều đó. Học hỏi có định ...

Lâu lâu dọn dẹp lại bookmarks, thấy nhiều sites hay ho. Các link mà mình thấy hay thì sẽ được cập nhật trong post này, nếu bạn đọc nào ghé blog của mình có link nào thú vị thì hãy để lại dưới comment nhé. Mình tạm phân loại thành các mục dưới đây cho dễ theo dõi. Anh - Việt hơi lẫn lộn tí. 1. Tools - Online video editing: Veed.io https://www.veed.io/ - Convert video to GIF:  https://www.img2go.com/convert-video-to-gif - Arrange team meeting:  https://doodle.com/en - Capture a screenshot and make it a gif:  https://gyazo.com/ (introduced by a Hoang) - Notion : take notes, knowledge management, and more.  Chị Thuỷ, chị Dương suggest. - Dall.E, Open AI , đây là một dự án chuyển ảnh thành text, khá thú vị. - Note and knowledge management tools:  https://logseq.com/ - Chia nhóm random:  https://www.randomlists.com/team-generator (chỉ cần copy - paste các phần tử vào, chọn số lượng nhóm và click enter, cực đơn g...

1. Training Từ thuở sơ khai, con người đã biết học hỏi thông qua việc truyền dạy kinh nghiệm từ người đi trước. Dù không được gọi tên, nhưng đó chính là một hình thức đào tạo.  Sau này, chúng ta gọi những hoạt động đó là On - the - job training (đào tạo từ công việc), đây là những hoạt động đào tạo cổ xưa nhất và hiện tại vẫn đang là hình thức đào tạo phổ biến nhất. Những hình thức đào tạo khác dần được hình thành cùng với sự phát triển của nhân loại.  Cho tới cuộc cách mạng công nghiệp, hình thức đào tạo nghề bắt đầu xuất hiện với một trong những trường nghề đầu tiên trên Thế giới được mở tại New York (Masonic Grand Lodge) năm 1809. Năm 1872, Hoe and Company lần đầu tiên thành lập "Factory School" (tạm dịch - trường học trong nhà máy), và thuật ngữ "classroom training" (phòng đào tạo) trở nên phổ biến. Các phòng đào tạo giúp cung cấp kiến thư...

[Bản dịch từ bài viết " Fooled by Experience " từ Harvard Business Review] Fooled by Experience Những gì bạn nghĩ rằng bạn đã học được có thể sai. Dưới đây là hướng dẫn để tìm ra các bài học thực tế. Tác giả Emre Soyer và Robin M. Hogarth Tóm tắt bài viết Thực trạng Kinh nghiệm: Chúng ta coi đó là hướng dẫn, là một nguồn thông tin chi tiết đáng tin cậy và là nền tảng chuyên môn của mình. Khi chúng ta đưa ra quyết định, chúng ta dựa vào kinh nghiệm của bản thân và dựa trên lời khuyên của các cố vấn và những người bạn tâm giao. Vấn đề Chúng ta xem trải nghiệm của mình thông qua nhiều bộ lọc và điều này làm sai lệch thực tế, hạn chế khả năng tìm ra những gì đang thực sự diễn ra xung quanh. Kết quả là, kinh nghiệm của chúng ta đánh lừa chúng ta thay vì khiến chúng ta khôn ngoan hơn. Giải pháp Chúng ta có thể đưa ra quyết định dựa trên một cái nhìn rõ ràng hơn về thế giới nếu chúng ta không chỉ tập trung vào các kết quả mà còn vào các quá trình dẫn đến chúng...

Trong nhiều năm, các nhà quản lý đã được khuyến khích đưa ra lời khen ngợi và phê bình mang tính xây dựng về mọi thứ mà nhân viên của họ làm. Tuy nhiên, có rất nhiều cuộc tranh luận xoay quanh việc sử dụng feedback tại nơi làm việc. Câu hỏi đặt ra là làm thế nào để nhân viên tiến bộ đã trở thành chủ đề của nhiều nghiên cứu và ý kiến. Gần đây vấn đề này nhận được ngày càng nhiều sự chú ý. Ý tưởng tổng quan của bài viết: Thách thức Các nhà quản lý ngày nay hầu như lúc nào cũng bị thúc giục đưa ra feedback cho nhân viên. Nhưng hóa ra, việc chúng ta đánh giá hiệu suất của nhân viên và hướng dẫn họ cách thực hiện công việc lại không phải là cách tốt nhất để giúp họ làm tốt hơn, và trên thực tế điều này có thể cản trở sự phát triển của họ. Thực tiễn Nghiên cứu chỉ ra rằng, thứ nhất, những đánh giá của chúng ta về hiệu suất của người khác chưa chắc đã đáng tin cậy như những gì chúng ta vẫn nghĩ. Thứ hai, những lời phê bình có khả năng ức kìm hãm khả năng học hỏi của não bộ. Và ...